働き方をデザインする
人時生産性向上メソッド「オレンジRS」
現状を数値で把握でき、自信と安心が手に入るタスク管理メソッド
働き方のズレが
多くのリソースを失わせていませんか？
出来る人は当たり前にできているタスク管理。しかし、その方法を知らない、使いこなせないことで不幸になっている人が多く存在します。そして、出来る人と出来ていない人の間に生じる認識のズレは、コミュニケーションの溝や摩擦を生み、組織の多くのリソース（お金、時間、人材）損失に繋がっています。「オレンジRS」メソッドは、誰もがタスク管理を実践できるようにし、世の中の無駄なリソースを削減するために開発されました。
本メソッドの対象者
プロジェクトや個々のタスクにおける生産性を客観的な数値で「見える化」し、無駄を発見し改善を促します。
BtoB向け- １人～4人のスタッフを管理しているプロジェクトリーダー
- 売上管理（単価設定、原価計算、計画、計上）を行う立場にある方
- タスク毎の適性な人時生産性を知りたい方
こんなお悩みを持つ経営者におすすめ
【プロジェクト運営】
- プロジェクトリーダーが育たない。
- 部下がムダな事をしている。
- 部下に任せられないので自分で行動してしまう。
- 自分と社員の仕事の仕方にズレがあるため、日々のコミュニケーションに溝、摩擦を生じ、色々な部分で壁になっている。
【個人のタスク管理】
- 自分の働き方を見直し、生産性の高いものにしたい。
- タスク管理はしているが曖昧な部分が多く、抽象的なものになってしまう。
- えっ、アルバイトじゃあるまいし、時間単位の粗利を出す必要があるの？
- 対応仕事から提案仕事に変えたい。
- 期が始まる時に確定＋見込で7割方の安定した売上が既にできているようにしたい。
メソッドのポイント
人時生産性を使い、組織の働き方を
時間と粗利金額で評価。
人時生産性を軸にご自身の働き方を知り、
売上単価、数量（収入）と時間、工程（支出）で評価し数値で伸びしろを見つけます。
メソッド導入で得られる成果
数値管理
プロジェクト毎に前月実績、当月の動き、累計、未来予測など人時生産性を細かく把握できる。
生産性の把握
人時生産性が把握できるので、客観的に生産性の高い仕事、不採算な仕事が分かる。
実行忘れが少ない
客観的な数値を見ながら改善対策、結果が記入できるので実行忘れがない。
組織のスムーズな運営
プロジェクトに関わるすべての作業者の作業時間が把握できるので、今まで霧の中にあった本当の人時生産性が把握できる。
自身と安心
働く人にとって一番の不幸は今の状況が分からず、暗闇の中で戦う事。当アプリは現状を数値で把握できるので、自信と安心が手に入ります。
人時生産性とは？
従業員1人が1時間あたりに生み出す粗利益のことです。人時生産性が高いほど、効率的に利益を生み出せていることを示します。この数値を把握・改善することが、企業の成長に不可欠です。
解決へのステップ
【解決のステップ①】日報
日報を使い、現状を把握、現在地と行き先のズレを共有します。
みなさん、日報書いていますか？
部下の進捗管理のため、ご自身の目的達成のためと、日報や月報など様々なやり方で、進捗管理していると思います。 また入力方法も、紙で書いたり、カレンダー機能を使ったり、エクセルやワードと様々です。でも、目的達成できない。いつの間にか、日報を書く事が目的になっていませんか？
なぜ達成できないのか？ それは「目標と現状のズレの確認と」「計画と実績のズレの確認」「行動の改善」を、同時に行っているからです。人時生産性向上メソッド「オレンジRS」は、3つの確認を人時生産性1つで確認しますので、自然と「目標と現状のズレ」「計画のズレ」「行動の質」に気づきますので、かかる手間に比べて、多くの気づきが得られます。
【解決のステップ②】タスクのスケジュール化
日々の行動を「見込粗利の算出」「計画」「状況分析」「改善」「目的達成」に変えます。
生産性が改善できない一番の理由は「見込粗利」が曖昧なままにご自身の大切な作業時間を使っている事にあります。
見込金額が曖昧なために、蓋を開けてみると「予想よりの時間をかけてしまった」や「予想よりも請求金額がすくなくなってしまった」などが発生する率が高まり、その曖-昧さがプロジェクト内により多くの摩擦や溝が生じます。
日々の行動を「見込粗利の算出」を出発点に「ムダをなくし金額を上げ、利益を最大化させるか」という視点に変えていきます。
【解決のステップ③】対応仕事から提案仕事に変える
期が始まる時に売上の7割が確定、見込になる仕事の仕方に変えます。
ポイントは提案仕事。 お客様主導の対応仕事をしていては、仕事が来るのもお客様次第のため、自分の計画を立てることは出来ません。 あらかじめお客様のベネフィットに合致した「お客様が欲しくて欲しくてたまらない」商品を作っておけば、事前に安定顧客、見込顧客をイメージすることは可能です。
専用アプリ「オレンジRS」
当メソッドの実践を強力にサポートするのが、専用アプリ「オレンジRS」です。日々のタスク入力から人時生産性の自動計算、レポート作成まで、一気通貫で管理可能。直感的な操作で、誰でも簡単に「働き方の見える化」を実現します。
部下が動かないのは経営者の思い込み？！
経営者の組織運営の悩み、原因は・・・・
これが組織のズレを生じ、成果の壁を作っています。
【経営者】
- 日常が仕事、生産性は考慮しない
- →無意識に社員にも当てはめてしまう
- 「経営者にとってタスクはたまることはない」
【社員】
- 時間とお金の片方しかコントロールできないためムリ、ムラ、ムダが発生。
- 社員の「タスクがたまってきてる」は要注意！
メソッドの特徴
感情的になりがちな結果の把握を
数値で把握することでより冷静に評価できる。
数字の話をするとプラスに感じる方、マイナスに感じる方いますが、数字は純粋に数字であって客観的なモノです。プラスに考えるのも、マイナスに考えるのも数字を見た後のとらえ方の問題です。
結果が良い時
自信があり、積極的
悪い時
「自分は悪い」と思う。
それは違います。数字は「良ければ正しい」「悪ければ間違い」ではなく、感情を挟ない客観的なものです。
両方に言えるのは、結果は、改善のキッカケとなる、宝物ということです。
成果を出す人は現状を把握し、改善できる人ですし、結果は変えられませんが、結果から出た改善は変えることが出来ます。
人時生産性向上メソッドは、今まで暗闇の中にあったご自身の働き方を数字で把握することで、ご自身で働き方を改善する環境を提供し、結果から感情を取り除き、改善の伸びしろに変えるメソッドです。
料金プラン
基本講座 (BtoB向け)
- 3時間
- リアル開催
- 対象：5名まで (1名追加毎に1万円)
応用3回講座
- 3時間 × 3回
- リアル開催
- 対象：5名まで (1名追加毎に5万円)
実践6回講座
- 3時間 × 6回
- リアル開催
- 対象：5名まで (1名追加毎に8万円)
アプリ「オレンジRS」
- サポートサービス無し
- 別途サポート: 毎月20,000円
【総合】月額コンサルティング
- 基本講座～実践編までのすべての講座内容を含む
- アプリ「オレンジRS」5台分＋サポートサービスも含む
- リアル＋ZOOMでのハイブリッド対応
- 対象：5名まで (1名追加毎に15,000円)
※講座の交通費、宿泊費は別途ご請求させていただきます。
【今後の予定】現在、運営組織構築中のため、第一段としてモニター5社、サポート人数50名以内でご提供しています。
無料説明会
メソッドについてより詳しく知りたい方、自社への導入に不安がある方向けに、無料のオンライン説明会を随時開催しております。お気軽にお申し込みください。
- 時間：1時間半ほど
- 形式：Google Meets
- 事前予約:下記フォームよりお願いします。
無料説明会・お問い合わせ
モニター募集
現在、サービスの品質向上のため、モニター企業様を5社限定で募集しております。特別価格でのご提供となりますので、ご興味のある方はお問い合わせください。
コラボレーション
本メソッドを共に広めていただけるパートナー様を募集しております。研修会社様、コンサルタント様など、お気軽にご連絡ください。
ビジョン
私たちは「働き方のズレ」をなくし、全ての人が正当に評価され、やりがいを持って働ける社会の実現を目指します。
会社情報
会社名: オレンジリソース
所在地: 465-093 愛知県名古屋市名東区一社3-20-1-502
事業内容:マーケティング事業、ブランディング、DXコンサルティング、研修事業、アプリ開発